具体内容:
1、财务组织架构建设和财务人员能力培养,增强财务组织的力和影响力
2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案
3、加强管理会计职能,量化分析业务成果,为管理决策提供支持
4、建立完善全面预算管理体系,确保达成经营目标
5、建立健全内部控制风险防范体系,梳理分析业务流程
6、通过税收筹划为企业创造价值
7、营运资金效率分析与提升
8、全价值链成本策略与控制
9、ERP诊断与咨询
10、信用控制体系建设与评估
11、内部审计系统的建立与完善
12、项目投资分析决策与评估管理
13、出具专业管理评价报告及建议
14、高层管理者财务能力养成与专业指导
15、针对咨询内容的专项培训,推动咨询成果的转化与落地
专业报告支持
收集企业当期内外部经营与管理信息,协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告,为经营管理提供全面建议。
交易结束阶段。这一部分需要做 close 的财务 DD 。需要明确的是,结束阶段的 DD 是不可避免的,因为在交易中期做的 FDD 在交易末期可能会出现数据变化,所以一定在末期要进行数据调整,避免波动的数据影响估值。
管理能力提升
为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。